誰會跟錢過不去？但是姚明就會！

放著一年4個億的收入不要，偏要接手當時中國籃球的爛攤子，當中國籃球協(xié)會的主席！

想要憑一己之力改變當時的現(xiàn)狀，就說這擔當就不是一般人能有的！

回首一看姚明也不過才45歲，如今卸任的他，商業(yè)價值早已不可估量，成了別人羨慕嫉妒的對象！

2008年的北京，熱浪翻滾，激情四溢。如果有人問那時最炙手可熱的中國面孔是誰？答案只有一個，那就是姚明。

那時的姚明，簡直是人生贏家的教科書模板。在NBA，他是休斯頓火箭隊的核心，是全球矚目的“移動長城”。

連續(xù)六年全明星首發(fā)，這成績單放眼全球籃球界都是頂級的。

更別提，在家門口的奧運會上，他作為中國代表團的旗手，帶領(lǐng)男籃闖入八強，創(chuàng)下了隊史最佳戰(zhàn)績。

那一年，《福布斯》中國名人榜赫然寫著他的年收入：3.87億元人民幣。什么概念？離4億俱樂部就差那么一小步！

錢途無量，名聲顯赫，一個籃球運動員能混到這份上，簡直是把劇本寫到了極致。

而且姚明這人，骨子里就帶著一股與眾不同的勁兒。他這天賦，從小就逆天。

13歲進上海男籃青年隊的時候，個頭就已經(jīng)快到1米96了，用他恩師李秋平的話說：“那會兒他脖子上還戴著紅領(lǐng)巾呢，可比誰都能吃苦?！?/p>

每天訓練超過10小時，那可不是說說而已，是實打?qū)嵉赝览锞殹?/p>

1997年，17歲的姚明迎來了CBA首秀，面對空軍隊，交出8分7籃板的成績單。這只是個開始。

到了2001-02賽季，他已經(jīng)完全進化成CBA的統(tǒng)治者，帶著上海隊硬生生地從八一隊手里搶走了隊史第一個CBA總冠軍。

總決賽上，他場均轟下籃板，那個MVP，根本就沒別人什么事兒。

然后，就是那個載入史冊的時刻，2002年6月27日，姚明被休斯頓火箭隊選中，成為NBA史上第一位外籍狀元秀。這消息一出來，整個中國都沸騰了。

剛?cè)BA，質(zhì)疑聲自然不少。當年巴克利那句“姚明單場得不到19分，我就親驢屁股”，成了多少人的笑談。

結(jié)果姚明用實力啪啪打臉，他單場20分的表現(xiàn)，直接把巴克利架到了火上烤。

在NBA的八個賽季里，他八次入選全明星首發(fā)，兩次入選最佳陣容二陣，三次入選三陣，這些數(shù)據(jù)都穩(wěn)穩(wěn)地排在火箭隊史前列。

2003年第一次和“大鯊魚”奧尼爾對決，姚明開場就連送三個大帽，雖然最終數(shù)據(jù)不如奧尼爾亮眼，但這場“姚鯊對決”，讓全世界都看到了中國中鋒的硬實力。

國家隊層面，姚明更是中華民族的驕傲。1998年首次入選中國男籃，他就把“為國出征”這四個字刻在了骨子里。

2004年雅典奧運會，2008年北京奧運會，他兩次帶領(lǐng)男籃闖入八強。特別是在北京奧運會上，面對強大的西班牙隊，那場比賽看得人心潮澎湃，差一點就掀翻了世界冠軍！

2016年和2023年，他先后入選奈史密斯籃球名人堂和FIBA名人堂，成為中國籃球史上獨一份的雙料名人堂成員，國際籃聯(lián)評價他“改變了世界籃球的版圖”。這話，一點不夸張。

有了這樣的成績，商業(yè)價值自然水漲船高。2003年剛登陸NBA，姚明就以1.2億元的收入，排在福布斯中國名人榜第二。

從2004年開始，他連續(xù)八年霸占榜首，2008年達到巔峰的3.87億元。這些錢是哪來的？

火箭隊的千萬美元年薪，大牌的代言，再加上北京奧運會帶來的額外商機和投資收益，那簡直是錢追著進口袋。

這個身高2.26米的巨人，可不是個頭大沒腦子。他用智慧守護著自己的商業(yè)帝國。當別的球星頻繁更換贊助商時，他堅持長期合作，圖的是穩(wěn)。

央視評論員于嘉就說過：“姚明團隊在商業(yè)談判中始終把主動權(quán)握在手里，他們懂得拒絕，更懂得選擇?！?/p>

正是這份商業(yè)智慧，讓他在2010年賽季報銷的情況下，仍能憑借合同保障拿到2.5億元的收入。

所以姚明當時擁有的一切，是無數(shù)人夢寐以求的，名利雙收，功成身退，完全可以躺著享受生活。他完全可以繼續(xù)做他的商業(yè)巨星，代言接到手軟，賺得盆滿缽滿。

然而，2017年2月，一個驚天消息震動了整個中國體育界，那就是姚明當選中國籃協(xié)主席！

當時的中國籃球，用糟糕透了來形容，一點不為過。從倫敦到里約奧運會，中國男籃一勝難求，簡直是兵敗如山倒，CBA聯(lián)賽管理混亂，球員青黃不接，中生代教練更是鳳毛麟角。

而且籃球人口基數(shù)薄弱，青訓體系幾乎處于癱瘓狀態(tài)。這哪是去當籃球主席，這簡直是去填坑！

姚明在就職演說中，沒說那些冠冕堂皇的漂亮話，反而坦誠得讓人心疼，他覺得這不是一份光鮮的工作，而是一份沉甸甸的責任。

這份責任，沉甸甸到他做出了驚人的犧牲，他先是賣掉了上海男籃的股份，徹底斬斷了所有商業(yè)利益關(guān)聯(lián)，以免被人詬病“瓜田李下”。

他還推掉了中國人壽價值數(shù)億的三年代言合同，不是推給別人去賺，而是直接將其無償轉(zhuǎn)讓給了CBA聯(lián)賽。

于嘉在紀錄片中透露了一個細節(jié)：“那是個天文數(shù)字，但姚明說不能讓商業(yè)利益影響改革的公正性?！?/p>

這句話，擲地有聲，也讓人瞬間明白了，他這哪是放棄4億，這根本是在用4億來買一份干凈、純粹的改革事業(yè)！

接手后，姚明是把工作做得虎虎生風。

他先從國家隊開刀，推出了“雙國家隊”制度。李楠和杜鋒各自帶一支隊伍，紅隊和藍隊互不流動，各自承擔國際賽事任務。

姚明解釋說：“我們希望讓優(yōu)秀球員有更多機會，讓教練在實戰(zhàn)中成長。”

效果立竿見影，2017年，紅隊在缺少三名主力的情況下，客場硬是擊敗了韓國隊，2018年雅加達亞運會，紅隊逆轉(zhuǎn)伊朗，時隔八年重奪亞運金牌。

他還把國家隊集訓從“強制征召”變成了“邀請制”，讓披上國家隊戰(zhàn)袍，成為球員的自覺選擇，而不是一道任務。

然而，改革之路，從來都不是一帆風順，甚至是荊棘叢生。

2019年，在家門口舉辦的男籃世界杯，成了姚明改革路上的一道坎。中國男籃遭遇滑鐵盧，小組未能出線，更遺憾錯失了直通東京奧運會的資格。

這場失利，讓雙國家隊制度備受質(zhì)疑，有人覺得兩隊并行導致核心球員缺乏磨合。

打擊接踵而至，中國男籃連續(xù)無緣東京和巴黎兩屆奧運會，這是球隊40年來首次缺席奧運賽場。

女籃雖然在2022年世界杯獲得亞軍，三人女籃也拿到了東京奧運會季軍，但這些成績，顯然不足以抵消男籃的頹勢。

聯(lián)賽改革同樣面臨阻力，俱樂部利益分配、裁判爭議等問題不斷涌現(xiàn)，一些傳統(tǒng)強隊對新規(guī)則適應不良，怨言也漸漸多了起來。

這種矛盾，在2024年巴黎奧運會后達到了頂點。女籃未能實現(xiàn)預期目標，三人籃球成績也不理想，一時間，輿論對姚明的壓力，達到了前所未有的高度。

2024年10月31日，中國籃協(xié)官方宣布，接受姚明的辭職申請。

卸任后的姚明，并沒有像很多人猜測的那樣，淡出公眾視野，回到他的商業(yè)帝國。他換了一種方式，繼續(xù)為中國籃球發(fā)光發(fā)熱。

今年4月，他與妻子葉莉共同出席姚基金公益計劃啟動儀式，宣布年度主題為“以體育人，健心逐夢”。這個他早在2008年就發(fā)起的公益項目，已經(jīng)走過了17年。

作為亞洲籃聯(lián)主席，姚明繼續(xù)推動亞洲籃球的發(fā)展。他主導的計劃旨在提升區(qū)域籃球水平，促進各國交流。

現(xiàn)在他頻繁穿梭于亞洲各國，調(diào)研青訓體系，組織教練員培訓，用自己的國際影響力為中國籃球爭取更多話語權(quán)。

姚明雖然不再接代言，但他的影響力卻有增無減。他放棄的巨額商業(yè)機會，反而為他贏得了更純粹的公益形象。

今年夏天，在福建平潭，姚明觀看姚基金希望小學籃球季比賽時，被一群孩子團團圍住，爭著要簽名。

他始終在用自己的方式，為中國籃球撐起一片天。他不是神，他也會有遺憾和挫折。但他用實際行動說明了，有些東西，真的比金錢更寶貴！

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